Conseil et Formation en Contrôle de Gestion Opérationnel

Trop d’entreprises et d’entrepreneurs sont en difficultés en raison de problème de gestion. S’y ajoute une solitude puisque les conseillers actuels de l’entrepreneur n’apportent souvent qu’un constat généraliste sur la situation financière de l'entreprise.

Mon métier, c'est leurs permettre d'avoir une vision permanente de leurs rentabilité, et ainsi, leurs permettre de mettre en place immédiatement les actions correctives pertinentes afin qu’ils atteignent les objectifs qu’ils se sont fixés.

Fils d’entrepreneur, j’ai la volonté d’accompagner les entrepreneurs de TPE et PME en construisant avec eux des solutions simples et efficaces à travers des indicateurs métiers et terrain facilement compréhensibles et partagés par l'ensemble des acteurs de l'entreprise.

Le but final étant d’améliorer la rentabilité des entreprises de mes clients en fournissant des conseils personnalisés et actualisés.« On améliore que ce que nous mesurons."

Diagnostic des coûts :

Connaître et maîtriser ses coûts est vital. Les estimer à chaque prestation vendue est primordial. Nous mettrons en place une solution adaptée à votre entreprise afin de vous permettre d'avoir une vision de vos coûts (prestation par prestation) et ainsi vous positionner par rapport aux prix du marché.

Amélioration de la rentabilité :

Parce que chaque entreprise est différente, nous conviendrons de différentes actions adaptées permettant d'atteindre vos objectifs. Nous intégrerons vos coûts, vous permettant ainsi de connaître votre état d'avancement quotidien et donc de maîtriser votre rentabilité. Vous n'aurez plus à attendre la fin de l'exercice comptable et l'intervention de l'expert-comptable afin d'avoir une vision précise de votre rentabilité.

Gestion de la trésorerie :

Afin de garantir une trésorerie saine, nous mettrons en place des procédures permettant d'optimiser celle-ci. Ayant également pratiqué l'affacturage et la cession Dailly, je pourrais vous accompagner dans la mise en place et le suivi de ces solutions.

Aide au pilotage et à l'organisation :

Je serai à vos côtés en permanence afin de vous garantir un avis extérieur et neutre. Nous mettrons en place des tableaux de bord permettant de prendre des décisions adaptées et réactives afin d'atteindre vos objectifs.

Accompagnement et soutien du dirigeant :

Mon premier engagement, être disponible au rythme souhaité. Je peux vous accompagner sur des missions ponctuelles ou régulières (accompagnement mensuel).

Mon second engagement, être disponible dès que vous en avez besoin. Vous pouvez me joindre à tout moment (courriel, téléphone).

Mon troisième engagement, trouver une solution à chacun de vos problèmes.